Après avoir développé plusieurs entreprises réalisant plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires, je sais par expérience combien le parcours d'un entrepreneur peut devenir solitaire et complexe quand tout semble s'enrayer en même temps. Je ne vous propose pas une prestation de conseil classique, mais un véritable partenariat dans lequel je m'engage à vos côtés pour dénouer la complexité, éclairer les décisions difficiles et construire les fondations intégrées (financières, opérationnelles et technologiques) qui transformeront vos défis de croissance en développement pérenne.
Échangeons sur vos enjeux de développementNous dépasserons largement le cadre des points mensuels aux conseils convenus. Nous retroussons nos manches ensemble pour affronter les défis interconnectés qui surgissent lorsque votre entreprise fait face à la complexité du changement d'échelle.
Des séances structurées qui maintiennent la dynamique—qu'il s'agisse d'affiner votre modèle financier, de débloquer des goulets d'étranglement opérationnels ou de repenser vos processus. Là où les conseillers classiques se limitent à poser des questions, nous résolvons concrètement les problèmes et construisons ensemble les cadres adaptés à votre activité.
Face aux décisions les plus délicates — réorganisation d'équipes, pivot stratégique, problèmes de rentabilité unitaire—vous avez besoin d'un regard qui a déjà affronté ces tempêtes. Mon expérience me permet de reconnaître les schémas récurrents et de vous aider à percevoir ce que votre proximité avec le sujet vous empêche de voir, en apportant à la fois des solutions concrètes et une vision stratégique.
Après avoir l'avoir vécu pendant des années, je mesure combien il est facile de se laisser happer par l'urgence au détriment de l'essentiel. Nous mettrons en place des outils de pilotage pragmatiques pour maintenir le cap sur les indicateurs qui font vraiment progresser votre entreprise, avec des points de suivi réguliers qui garantissent une exécution cohérente malgré les turbulences quotidiennes.
Qu'il s'agisse d'une crise client majeure, d'une dérive de votre modèle financier ou d'une opportunité inattendue—je reste disponible pour diagnostiquer rapidement, analyser et vous aider à déployer les solutions adaptées. Vous ne recevez pas des conseils théoriques, mais un accompagnement concret et opérationnel, nourri par mon expérience dans les domaines financier, opérationnel et technique.
Fort de 15 années d'immersion dans l'écosystème entrepreneurial français, je vous ouvre l'accès à un réseau de partenaires pertinents, clients potentiels, investisseurs et talents selon vos besoins. Mais surtout, je vous aide à discerner les relations véritablement stratégiques qui accéléreront concrètement votre développement.
Quand une entreprise atteint le seuil des 1 à 5 M€ de chiffre d'affaires, ses dirigeants traversent souvent une véritable "zone de turbulences" où se conjuguent complexité financière, tensions opérationnelles et défis de leadership. Notre collaboration vous permet de franchir cette étape critique pour bâtir une croissance à la fois pérenne et rentable.
Bien plus qu'un simple conseil : Un entrepreneur chevronné à vos côtés pour affronter les défis concrets du changement d'échelle en alliant finance, opérations et technologie.
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Transformez vos données financières en vision stratégique. Établissez le cadre financier robuste indispensable pour piloter la croissance, optimiser la rentabilité et sécuriser vos financements.
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Je conçois et mets en œuvre les processus clés, la structure et les indicateurs requis pour franchir le \"Mur Opérationnel\" et assurer une croissance efficace de votre entreprise.
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Allez au-delà de l'effervescence autour de l'IA. Je vous aide à identifier, planifier et piloter 1 à 3 initiatives IA à fort impact et réalisables, conçues pour générer une valeur tangible pour votre organisation.
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J'identifie les freins majeurs à votre développement (Opérations, Finance, Tech) et vous dote d'une feuille de route claire et priorisée pour aborder sereinement votre prochaine phase de croissance.
Lire la suiteDiscutons de la manière dont une intégration pragmatique de l'IA, de cadres financiers robustes et d'une stratégie opérationnelle éprouvée peut permettre à votre organisation de franchir la prochaine étape de sa croissance.
Expertise éprouvée dans le développement d’entreprises technologiques, LegalTech et SaaS en surmontant les barrières opérationnelles.
Capacité éprouvée à développer des entreprises à partir de zéro.
Croissance et une restructuration significatives des actifs et de l’organisation juridique du groupe.