Votre Copilote Entrepreneur : Stratégie, Finance, Opérations

Lorsqu'un fondateur vise un changement d'échelle, son organisation se heurte souvent aux mêmes défis complexes : les opérations se fragmentent, la clarté financière s'amenuise et la vision stratégique se brouille. Ayant personnellement mené plusieurs entreprises à travers ces étapes précises, j'interviens comme votre Entrepreneur Co-Pilote – pas comme un conseiller extérieur, mais à vos côtés, dans le cockpit. J'apporte une expérience de terrain éprouvée dans les domaines critiques qui conditionnent la réussite de votre changement d'échelle : des systèmes opérationnels qui tiennent la charge, des cadres financiers qui apportent une réelle clarté, et des applications IA pragmatiques au ROI mesurable. Ma mission : vous aider à transformer la complexité d'un obstacle en avantage concurrentiel.

Pourquoi je travaille ainsi

La plupart des consultants en IA font l’un ou l’autre : conseiller (slides, roadmaps, puis partir) ou vendre des outils génériques (SaaS tout-en-un). Je ne fais ni l’un ni l’autre.

Je m’intègre dans vos opérations, je construis des systèmes sur mesure avec vos données et vos outils, puis je transfère la compétence pour que votre équipe soit autonome. Pas de slides qui dorment dans un tiroir—du logiciel qui fonctionne.

Ce n’est pas une posture anti-conseil. C’est ce qui fait réellement avancer les entreprises à votre stade. Quand vous dirigez une entreprise de 10 à 150 M€ avec de vrais blocages opérationnels, vous n’avez pas besoin d’une énième feuille de route. Vous avez besoin de quelqu’un capable de construire l’infrastructure, former votre équipe à la maintenir, et vous laisser autonomes.

Pourquoi l’intégration surpasse le conseil

J’ai été des deux côtés. En tant que fondateur, j’ai fait appel à des consultants qui ont livré de belles présentations et nous ont laissés nous débrouiller pour l’exécution. Les slides ont pris la poussière.

Ce qui a fonctionné, c’est d’avoir quelqu’un capable de construire avec l’équipe—quelqu’un qui comprenait à la fois le contexte stratégique et la réalité technique. C’est ce vide que je comble aujourd’hui.

Intégré, ça veut dire :

  • 2-3 jours par semaine, sur site ou à distance
  • Travailler directement dans vos systèmes, votre code, vos données
  • Construire des infrastructures prêtes pour la production, pas des prototypes
  • Former vos équipes à maintenir et faire évoluer ce qu’on construit ensemble

Pourquoi le sur-mesure surpasse le SaaS (pour ce type de travail)

Les outils génériques résolvent des problèmes génériques. Mais les blocages opérationnels qui contraignent réellement les ETI sont rarement génériques.

Vos données fournisseurs vivent dans un ERP qui n’a pas été mis à jour depuis 2015. Votre processus commercial repose sur trois tableurs que seule une personne comprend. Vos workflows d’audit sont enfouis dans des fils d’emails.

Des systèmes IA sur mesure construits sur votre stack existant résolvent ces problèmes. Ils s’intègrent avec ce que vous avez, pas avec ce qu’un éditeur souhaiterait que vous ayez.

Ce qui crédibilise cette approche

Je ne suis pas un consultant qui a découvert l’IA l’année dernière. Je construis des systèmes en production depuis plus de dix ans :

Demander Justice — Co-fondateur de cette LegalTech qui simplifie l’accès à la justice. De 0 à plus de 3 M€ de CA annuel, tout en gérant des batailles juridiques à fort enjeu. J’ai appris ce que signifie construire des systèmes qui doivent fonctionner de manière fiable à grande échelle.

Groupe Concorde — Direction de la restructuration d’un groupe immobilier en période de crise. Confronté à la réalité opérationnelle de systèmes qui flanchent sous la pression, pas à des cadres théoriques.

Together.do — Conception et déploiement d’un SaaS de machine learning avant la vague IA actuelle. J’ai compris tôt l’écart entre les outils grand public séduisants et ce dont les entreprises ont vraiment besoin.

Ce parcours façonne tout ce que je construis aujourd’hui : des systèmes qui fonctionnent en production, pas seulement en démo.

À qui s’adresse cette approche

Vous êtes probablement concerné si :

  • Votre entreprise réalise entre 10 et 150 M€ de CA
  • Vous avez des blocages opérationnels qui dépendent de personnes spécifiques ou de processus manuels
  • Vous avez tenté des pilotes IA qui n’ont jamais atteint la production
  • Vous avez une équipe capable de maintenir des systèmes (ou vous voulez développer cette compétence)
  • Vous êtes dans l’industrie, les services professionnels, ou des secteurs similaires

Vous n’êtes probablement pas concerné si :

  • Vous voulez une roadmap sans exécution
  • Vous cherchez quelqu’un pour assister à des réunions, pas pour construire
  • Vous recherchez l’option la moins chère

Parlons-en

Si vous dirigez une entreprise de 10 à 150 M€ avec des blocages opérationnels que le logiciel pourrait résoudre, discutons-en. Je vous dirai honnêtement si je peux vous aider.

Suivez-moi sur LinkedIn
Résultats Réels de Missions IA Intégrées

Prêt à Automatiser Vos Opérations ?

J'écris du code. Je déploie l'infrastructure. Je forme votre équipe. Ce n'est pas du conseil. Chaque mission inclut le transfert de compétences — vous êtes propriétaires de ce que nous construisons, et votre équipe peut le maintenir. Des systèmes prêts pour la production en semaines, pas en mois.

00

Sites Automatisés

Agent d'audit autonome déployé sur 77 sites clients, libérant le temps des consultants pour le travail stratégique.

000

Entreprises Évaluées

Pipeline d'enrichissement M&A traitant les données de salons, qualifiant 155 cibles prioritaires en 2 semaines.

00 M

Visibilité Achats

Intégration ERP vers tableau de bord offrant une vue unifiée des fournisseurs et des analyses achats.