Votre Co-Pilote pour Franchir les Paliers de Croissance

Vous êtes à un moment charnière : votre entreprise réalise entre 1 et 50 M€ de chiffre d’affaires, mais son développement génère des frictions importantes. Les processus d’hier craquent sous la pression, la visibilité financière s’obscurcit au moment où les décisions stratégiques l’exigent, et l’adoption de l’IA, bien que prometteuse, semble complexe à concrétiser.

Ma mission : vous accompagner en tant qu’Entrepreneur Co-Pilote expérimenté pour transformer ces défis en avantages concurrentiels. Ayant personnellement créé, développé et restructuré des entreprises innovantes jusqu’à plusieurs millions d’euros de revenus, j’interviens à vos côtés avec une approche ancrée dans le réel, loin des théories abstraites.

Une Synergie d’Expertises

La différence essentielle entre aller vite et réellement accélérer réside souvent dans la capacité à intégrer simultanément plusieurs dimensions stratégiques. Mon parcours diversifié m’a permis de développer une expertise interdisciplinaire unique, directement applicable à votre situation :

• Entrepreneur Expérimenté : En co-fondant Demander Justice, une LegalTech simplifiant l’accès à la justice pour les particuliers, j’ai mené l’entreprise de 0 à plus de 3 M€ de chiffre d’affaires annuel, tout en gérant des batailles juridiques à fort enjeu. Puis, à la tête du Groupe Concorde, j’ai piloté la restructuration d’un groupe immobilier en période de crise. Ces expériences m’ont confronté aux défis concrets de la croissance : recrutements stratégiques, processus mis à rude épreuve par la charge, nécessité de données fiables pour décider.
• Architecte IA Pragmatique : Chez Together.do, j’ai conçu et déployé une solution SaaS basée sur le machine learning bien avant l’émergence des IA génératives actuelles. Cette expérience m’a fait toucher du doigt un dilemme fondamental des points d’inflexion technologiques : d’un côté, des outils grand public séduisants mais rarement adaptés aux besoins professionnels spécifiques ; de l’autre, des solutions sur mesure puissantes mais difficiles à standardiser. Le conseil me permet aujourd’hui de faire le pont entre ces deux mondes – transformer mon enthousiasme pour l’innovation technologique en applications concrètes qui créent une réelle valeur métier.
• Leader Financier Stratégique : Premier employé puis Directeur Financier (CFO) de Qwant, j’ai mené plusieurs levées de fonds significatives et structuré la gouvernance dans un contexte capitalistique complexe. Ce poste m’a exposé aux réalités financières intenses du développement à grande échelle : j’ai appris à extraire des signaux clairs de données souvent incomplètes, à identifier et corriger les inefficiences économiques, et à bâtir la documentation financière essentielle pour convaincre des investisseurs exigeants.

C’est à la convergence de ces parcours que réside ma contribution distinctive. Les défis complexes de la croissance ne se résolvent pas en silos – ils exigent une approche intégrée. Lorsqu’un problème financier émerge, j’analyse aussi ses dimensions opérationnelles et technologiques. Cette perspective multidimensionnelle révèle souvent des liens invisibles : comment un ajustement d’architecture technique peut simplifier un processus opérationnel, ou comment une restructuration financière peut libérer des ressources pour l’innovation. Cette vision transversale transforme des obstacles importants en leviers d’amélioration concrets et actionnables.

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De l’Obstacle à l’Opportunité : Mon Approche

Il ne s’agit pas de conseil théorique, mais d’une méthodologie pratique produisant des résultats mesurables. Voici comment je travaille avec vous :

• Diagnostic 360° des Points de Friction : J’identifie précisément où la croissance est freinée – est-ce la capacité d’évolution des systèmes, un manque de visibilité financière, ou une dépendance excessive envers certaines personnes clés ? Cette analyse complète révèle souvent que des symptômes apparents (ex: ‘ralentissement commercial’) proviennent de causes profondes distinctes (processus d’intégration défaillants, problèmes de rétention…).
• Conception de Solutions sur Mesure : Plutôt que d’appliquer des modèles génériques, je conçois les systèmes avec vous, adaptés à votre contexte spécifique. Qu’il s’agisse d’un nouveau cadre de reporting financier, d’une optimisation de vos processus opérationnels ou d’une feuille de route pour intégrer l’IA, chaque solution cible vos défis uniques et soutient votre vision stratégique.
• Priorisation par l’Impact & Suivi ROI : Chaque initiative est évaluée selon son impact potentiel et sa facilité de mise en œuvre. Je privilégie les actions à fort impact rapide pour créer une dynamique positive. Cette approche méthodique assure que les ressources sont allouées aux changements qui généreront les résultats les plus significatifs.
• Montée en Compétence & Transfert : Au-delà des solutions immédiates, je transmets à vos équipes les méthodes et outils pour pérenniser les améliorations. Mon objectif n’est pas de créer une dépendance, mais de vous donner les moyens de piloter votre prochaine phase de croissance avec confiance et autonomie.

Accélérons Ensemble Votre Prochaine Phase de Croissance

Si votre entreprise réalise entre 1 et 50 M€ de chiffre d’affaires et que vous sentez que vos systèmes actuels freinent plus qu’ils ne stimulent votre développement, échangeons sur votre situation spécifique. Un appel de 30 minutes suffit souvent pour identifier vos principaux points de blocage et évaluer si mon approche d’Entrepreneur Co-Pilote répond à vos besoins.